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【交大安泰】论一个资深HR如何攻克MBA提前面试

日期时间:2018-02-23 13:51:32 作者:

  6月24日下午终于拿到我期盼已久的交大提前批面试通过预录取的结果。回想之前1个多月的备战时光,我深深地感谢征辰(太奇)的各位老师,感谢他们在备考期间给予我全面、细致、高效的辅导和帮助。

  回顾之前近2个月的准备过程以及1周前的现场面试情况,我觉得有以下几个方面的心得是可以供大家参考的。

  个面阶段:

  1、细节与亮点并重。由于个面时面试官一开始一定是基于个人材料以及开始的自我介绍来了解学员并提出相应问题的。所以前期材料的准备以及个人自我介绍内容的准备尤为重要!在这里不得不说,我非常感谢各位征辰(太奇)的老师在材料准备时给予的各种把关和建议。非常到点子上。一方面,借助征辰(太奇)的各位老师们提出的各类方向性建议很大程度上帮我克服了自我介绍中内容平铺直叙、重点不明显、亮点不足的问题。(P.S.老师的指导是方向性的,具体的内容只有自己去准备才能保证到时候不是"背诵"而是陈述。)另一方面,对于自己预先准备的,能够体现管理经验和战略思维的一些案例,也通过和各位老师们的探讨,明确了需要突出的重点以及有待补充的细节和数据,在个面实战中使用起来底气足了很多。

  2、"听力"是重要工具。这里所说的"听力",主要是能尝试多思考一步,去"听"面试官提出的问题背后的问题。在交大的实战面试中,有一个问题我印象是比较深刻的。当时面试官提问,现在公司的人员规模并不大,你为什么选择这个平台?这个问题我当时的反应是,除了要回答现在公司的各项优势之外,还需要去回答面试官潜在的质疑--目前岗位的管理幅度和未来的管理幅度是否偏小。在面试中,类似这样的潜台词往往是很具有挑战性的,如果没有及时发现并作出合理解释的话,很可能会让面试官作出不利于自己的判断。

  组面阶段

  1、不按套路出牌。在组面过程中很可能会遇到一些组员,上来就明确套用一些商业分析模型。就我个人的想法,我觉得这些模型在组面过程中,可以是我们思考问题和阐述观点的角度,但是就跟征辰(太奇)老师们的观点一样,我觉得没有必要去明确,更没有必要被这些模型局限住思维。一方面,这种"明确"会让人感觉你在"秀",而"秀"的内容,对于面试官那种高官和老师级别的人来说,只是很基础的甚至是他们默认你们理应知道的东西。另一方面,容易变开放型"问答题"为"填空题",把自己的思路框死在这个模型下,并引发生搬硬套。更为重要的是,对于一些心理素质并不是非常过硬的同学,一旦你之前的其他组员在陈述时已经提到了这些内容的话,在心理上会陷入明显的恐慌,感觉没什么可说的。很容易就此把自己组面的状态弄糟了。

  2、尝试顺势而为。在组面过程中,领导者只可能是少数,总结人更是只有一个。当然,如果有人能众望所归的去承担这两个角色,无疑是会有加分的,但前提是众望所归。反过来说,我相信也没有任何一个学校会规定只录取小组中所谓的领导者和总结人。据闻,交大第一批面试中,组面里"抢"发言的那些成员大多数都被"毙"了,也可以算是一个旁证吧。所以,即使在组面过程中没有成为领导者和总结人,只要是在整个讨论过程中都能积极参与其中,让自己成为"一块重要的冠军拼图",同时能够成为这个小组讨论中重要的"润滑剂"和"催化剂",从某种程度上来说,就已经有了一定的结果保障了。要是能够在协调各组员讨论的过程中,能够体现出对不同组员的特点观察并作出相应的角色引导,推动整个讨论过程前进,那就更是胜券在握了。(P.S.回想起来,这个也是在面试前,征辰(太奇)的各位老师对我强调最多的地方。呵呵,感觉非常受用啊!

  3、秉承海纳百川。我个人对组面的理解是,这是一个不断整合解决问题的过程,而不是单纯具有对错的辩论赛。所以当自己处于观点主导方的时候,可能更多的去关注到别人观点想法中可以借鉴甚至可以就此引申的地方。一方面能显得自己对于其他组员的关注度够高,具有较好的合作意识;另一方面还能把别人的观点做进一步深入剖析,并引申为支持自己观点的论据,体现出自己优于别人的分析能力。(比如,刚才某某同学提出的想法非常好,就着这个思路,我想进一步分析一下……)而当自己并不处于观点主导方的时候,更多地去思考如何体现出自己差异化思路的价值,而不要急于去驳斥其他人的观点。特别是在尝试把别人的观点引入到自己的观点失败后,即使需要在一定程度上放弃自己的观点,也要及时发掘自身观点的差异性价值,并尝试用这种差异性去弥补他人观点中的漏洞。这样做一方面能体现自己较好的大局意识和协作精神;另一方面还能充分体现出自己在这场讨论中补充漏洞的价值,让自己的观点成为"结论"中的一块重要拼图。

 

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