1、如何管理资历比你老的员工？

解析：

• 自己要有能服众的能力，把适合的人用在适合的岗位。

• 从一开始就制定团队必须遵守的规则和制度，人人无一例外，不搞特殊化，

• 树立团队意识，让那些经验丰富的老员工感受到你们是站在同一战场的战友，有着共同的目标和任务，只有一起奋斗、共同努力才能达到合作共赢的结果。

• 灵活使用行政手段

• 在和老员工沟通时候要掌握沟通的那个度，适度保持心理距离

2、你跟员工的关系怎样？如何维持？

3、对家族企业的看法？

解析：

• 由亲情式管理的小公司进一步发展成为规范化管理的专业公司。

• 打破原有的家庭格式，成为先进的优化管理模式的公司。

4、连锁加盟管理在拓展的过程中遇到什么问题？

解析：

• 连锁经营规模太小，效益不佳

• 连锁店配送渠道选择不当，致使统一采购、配送率不高。

• 连锁经营规范化程度不高管理水平滞后。

• 连锁经营理念落后人才缺乏。

   

   

其余全部针对我的简历提问！

（考生真实案例二）

1、你的运营管理的工作职责是什么？

2、你已经在管理岗位上工作了，为什么还要去读工科的本科我本科是函授）

3、你在富士康的工作经历中学到了什么？

4、学到的东西哪些应用到了你现在的管理中，效果怎么样？（此处我有意设了个坑，提到了财务知识，损益表结构。）果然老师们追问第五问；

5、你认问管理一个公司的运营和管理一个BU（business unit)有什么不同？财务架构上有不同吗？

6、你对你们公司的前景怎么看？此处我谈到中国制造2025 下哪些行业最有发展前景，昨晚上网恶补了下）

7、你怎么看工业4.0，你认为中国制造2025 的宏伟计划能实现吗？

解析：  

   工业4.0是由德国政府《德国2020高技术战略》中所提出的十大未来项目之一。该项目由德提升制造业的智能化水平，建立具有适应性、资源效率及基因工程学的智慧工厂，在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴。其技术基础是网络实体系统及物联网。

   德国所谓的工业四代(Industry4.0)是指利用物联信息系统(Cyber—Physical System简称CPS)将生产中的供应，制造，销售信息数据化、智慧化，最后达到快速，有效，个人化的产品供应。